我最近在引進矩陣式組織，這個是個很舊的觀念，卻是我很想為傳統行銷公司引入的做法。
傳統的組織管理做法，就是部門分工，完全以創意、策略、業務或是支援單位分工，每個部門的目標常常不一致，也導致本位主義相當嚴重。
矩陣式組織的做法，是用任務小組的方式，讓不同專長的人組成一個團隊，且此團隊的目標一致，一起享受成就，一起受挫。
而我的做法，是組織分工和日常作業，就是任務小組編組，小組成員彼此是職位代理人，也就是說，業務的代理人是創意或分析師，而不是另一個業務。
這個做法超有趣，也超刺激，但是一種培養 T 型人才的好方法
過段時間，再來分享我的成果。
#营销 #广告人 #組織管理